开卷─「又见马六甲」是永大心头的痛
巫光伦如何解套?

在中国成功的商业概念,搬到马来西亚复制,可以确保成功吗?

如果将同一个商业概念,照碗煮办,很可能会有"水土不服"的严重後果,在中国成功,或是在美国成功的商业概念,搬到其它国家,结果肯定不一样。

由纺织业转型为产业发展的永大集团(YONGTAI 7066),尝到了苦果。

该集团引进「又见马六甲」,打造全国第一个360度旋转四面舞台,天天表演马六甲历史歌舞剧,原本的算盘是每年可以卖出1亿4000万令吉门票。

该集团的盘算是,门票大卖的话,该区成为旅游热点,围绕「印象马六甲」表演馆发展的房地产将热卖,该集团将可赚进大把钞票。

首席执行员巫光伦是全盘计划的"设计师",经过两年的折腾,巫光伦不得不承认,永大集团犯了很多错误,他必须努力寻找更多对策和方法,以让「印象马六甲」可以继续下去,并让永大业绩转亏为盈,才是"当务之急"。

《九点股票》整理永大集团的痛苦信息,永大集团股价遭遇了滑跌卢,它从去年八月十日的RM1.19,滑跌至目前的RM0.24,跌了约78%,巫光伦怎麽说呢?

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