在中国成功的商业概念，搬到马来西亚复制，可以确保成功吗？
如果将同一个商业概念，照碗煮办，很可能会有＂水土不服＂的严重後果，在中国成功，或是在美国成功的商业概念，搬到其它国家，结果肯定不一样。
由纺织业转型为产业发展的永大集团（YONGTAI 7066），尝到了苦果。
该集团引进「又见马六甲」，打造全国第一个360度旋转四面舞台，天天表演马六甲历史歌舞剧，原本的算盘是每年可以卖出1亿4000万令吉门票。
该集团的盘算是，门票大卖的话，该区成为旅游热点，围绕「印象马六甲」表演馆发展的房地产将热卖，该集团将可赚进大把钞票。
首席执行员巫光伦是全盘计划的＂设计师＂，经过两年的折腾，巫光伦不得不承认，永大集团犯了很多错误，他必须努力寻找更多对策和方法，以让「印象马六甲」可以继续下去，并让永大业绩转亏为盈，才是＂当务之急＂。
《九点股票》整理永大集团的痛苦信息，永大集团股价遭遇了滑跌卢，它从去年八月十日的RM1.19，滑跌至目前的RM0.24，跌了约78%，巫光伦怎麽说呢？
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