在马来西亚房地产界，拿督童银坤（Datuk N K Tong）是一位不容忽视的人物，他将自己人生中超过一半的时间奉献给了这个行业。
作为被誉为「吉隆坡公寓大王」的传奇人物拿督童国模（Datuk Alan Tong）之子，童银坤不仅继承了父亲在房产领域的深厚遗产，更坚守着回馈社会的企业原则。
身为＂企二代＂和＂富二代＂，童银坤非常低调，刚受封为拿督时，他在公众场合不习惯被叫拿督，很多时候请朋友直接叫他＂NK＂。
这位现年57岁的企业家，大多数时候显得从容自若；然而，他眼神中闪烁的睿智光芒，却透露出这位资深专业人士的洞察与沉稳。
他在上个月接受权威财经周刊THE EDGE《城市与乡村》（City & Country）副刊专访，两大版的文章让读者第一次深入了解童银坤在房产的成就。
《九点股票》编辑团队为读者及会员整理有关文章，让我们一起了解童银坤，通过访谈也认识房产界名宿童国模。
█ 启蒙与学徒生涯：建筑与动手做的精神
童银坤对建筑的热情，早在六岁初次造访父亲办公室时便已萌芽。「当时我只是个孩子，对父亲所做的一切感到好奇。虽然只是一两次，但却留下了深刻的印象。」
另一位启发他的人是他的英国舅舅鲍勃·鲁纳加尔（Bob Runagall），他热衷於在家中进行各种「自己动手做」（DIY）的项目。
「从13岁到18岁，我经常去英国。我记得第一次去舅舅家时，他正在门口砌一道矮砖墙。下一次我去时，他正在改造厨房，把整个厨房拆掉，自己重新装修。」童银坤回忆道。「他每两周就会投入到一些新的项目中。我从观察他学到了很多——该做什麽，以及如何去做。这让我对事物如何组合在一起充满好奇。五年里，我像个学徒一样，只是看着他工作。我认为那是我性格定型的岁月。」
这份对知识的渴望，促使童银坤前往英国曼彻斯特大学完成建筑学士学位。
█重启与再造：从 Sunrise 到 BKP
1989年回到马来西亚後，童银坤短暂从事建筑设计工作，随後加入了由他父亲创立的房地产开发公司——前 阳光产业Sunrise Bhd（现称 UEM Sunrise Bhd UEMS 5148）。在 Sunrise，他与父亲并肩作战，将一个橡胶园转变为现在着名的满家乐 (Mont’Kiara) 高档社区。
几年後，童银坤於1992年至1994年前往美国，在宾夕法尼亚大学沃顿商学院攻读工商管理硕士（MBA），随後返回并继续在 Sunrise 工作。
1996年，在1997/98年亚洲金融危机爆发前夕，童国模将公司出售。四年後，父子二人共同创立了一家专注於利基市场的房地产开发公司——Bukit Kiara Properties Sdn Bhd (BKP)。
童银坤在 BKP 担任集团董事总经理，同时也在多个组织的治理层面扮演积极角色。他曾於2013年至2016年担任青年总裁组织（YPO）国际董事会董事，当时该组织约有22,000名 CEO，童银坤是董事会中唯一的亚洲人。
在国家层面，他曾於2022年至2024年担任马来西亚房地产和房屋发展商协会（Rehda）前任主席，积极与政府机构沟通，解决房屋可负担性等行业关键挑战。此外，他曾是建筑业发展局（CIDB）的董事会成员，并持续为该局的工业化建筑系统（IBS）部门提供建议。
童银坤的专业涵盖范围广泛，他还担任渣打银行马来西亚的独立非执行董事，并自2018年起担任其董事会风险委员会主席。他也是一位获得永续发展与气候风险认证的专业人士。
由於多年来对国家房地产行业的服务与贡献，童银坤荣获了《The Edge Malaysia》2025年度房地产卓越奖之「杰出贡献奖」。
█ BKP 的四大核心价值：品质丶创新丶关怀与诚信
童银坤提到，BKP 从满家乐一个12英亩的地块开始起步。「这次我们重新开始，规模较小。Sunrise 巅峰时期约有350名员工，而 BKP 巅峰时期则略多於100名。」
「当我们创立 BKP 时，主要的问题是：『作为一家新公司，我们将如何脱颖而出？』」童银坤说，答案就在於他和父亲都坚信的四大核心价值：品质丶创新丶关怀和诚信。
「诚信，我们大致定义为：即使没有人监督，也要做正确的事。」
「至於创新，实际上是弄清楚人们想要什麽，并以更好的方式实现它。」
█开创性创新：空中会所的诞生
在 BKP 的高层住宅项目 Verve Suites Mont’Kiara 中，一项创举让他们脱颖而出：所有大楼都设有空中会所（sky lounges），这在当时是业内首创。
童银坤回忆，当他们审视整体布局时，他指出空间内柱子太多，影响视野。建筑师解释，只有顶层公寓才能实现无柱空间。童银坤和团队当机立断，决定将空中会所设置在原本规划为顶层公寓（penthouse）的空间。
「是的，这是最有价值的空间，但我们希望将它回馈给客户，」他解释道。这不仅体现了「关怀与诚信」，也间接解决了一个设计难题——顶层公寓最难设计和销售，且可能延误项目。
空中会所的概念大受欢迎，BKP 决定将其纳入所有其他大楼。童银坤自豪地表示：「我相信我们是第一个这样做的，很高兴看到今天它在马来西亚各地的项目中已成为普遍配置，甚至被马来西亚开发商带到了国际舞台。」
Verve Suites Mont’Kiara 因其创新的生活方式，荣获多项殊荣，包括被誉为「房地产奥斯卡」的2015年 FIABCI 世界房地产卓越大奖住宅（高层）类金奖。公司还在2006年丶2008年和2010年连续三次获得「马来西亚商业道德卓越奖」，成为唯一获此殊荣的房地产开发商。
█ 睿智的转变：学会放手与传承
在荣誉接踵而至後，童银坤开始思考：「我还想做多少？」他的答案很简单：「你必须知道何时足够。」
他在 YPO 董事会任职期间观察到，许多人在任期结束後难以放手，努力寻求其他服务机会，难以适应从顶层退下的生活。
「从中我学到，当你完成了，你需要继续前进，寻找不同的东西。这是一个心态上的转变，但却是必要的。」
童银坤认为，人生不同阶段创造影响的方式不同：「在最初的25年，如果你不学习就无法产生影响，所以我只是不断地学习。这是建立基础的最佳方式。在25岁到50岁之间，我有精力去成长。但现在，其他人可以比我成长得更快，我的角色是帮助他们成长得更快。」他相信，他现在拥有的智慧和洞察力，能帮助年轻一代走得更远，让努力更具永续性丶可复制性和影响力。
█ 行业挑战与解决方案：反腐与交叉补贴
当被问及行业需要解决的其他问题时，童银坤提到两个主要症结：发展业内的贪腐和交叉补贴。
他引用首相拿督斯里安华的发言，指出审批时间过长，增加了人民的成本。
童银坤强调，问题往往出在州和地方政府层级，每个单位都「像自己的小王国」，这在疫情期间变得尤为明显。审批延误导致建筑材料成本飙升，最终让所有成本负担转嫁给购房者。
他认为，如果审批时间可以预期并缩短，开发商就能以较低的利润率销售，从而使购房者受益。
对於交叉补贴，童银坤认为它扭曲了市场。开发商被迫透过提高自由市场单位的价格来补贴可负担房屋的成本。他指出，部分可负担房屋因地点不当或买家贷款被拒而出现滞销。
他提出了一个大胆的解决方案：「为什麽不要求银行将其抵押贷款组合中的30%分配给可负担房屋贷款，让剩馀的70%在金融体系内部进行交叉补贴，而不是在发展行业？」
█给下一代开发商的建议
童银坤为年轻一代的开发商提供了三点建议：
保持韧性 (Be resilient)：如果你不具备，这个行业不适合你。
永远做正确的事 (Always do the right thing)。
学习事物运作的方式 (Learn how things work)：当你了解这个系统，你才能真正使它变得更好，并找到改进的方法。
童银坤的职业生涯，是一部关於继承丶创新丶回馈与永续的低调史诗。他不仅延续了家族的房产基业，更以务实的理念和前瞻性的思考，为马来西亚的房地产行业留下了深刻且积极的印记。
