丹斯里锺廷森创办的零售王国──百盛控股（PARKSON 5657）正经历最严竣考验，曾经是价值数十亿令吉的上市公司，如今市场总值不及5亿令吉，营业额成长缓慢，过去三年连续亏损。
百盛业务遍布马来西亚，中国，越南，缅甸和印尼，共有114间卖场，总销售面积为500万平方尺。
在马来西亚，百盛共有44间商场，中国48间，印尼15间，越南6间，缅甸1间。
今年百盛关了三间购物中心，即MAJU JUNCTION和金河广场卖场，以及越南一间卖场。
所谓烂船有三斤铁，百盛在中国商场的土地非常值钱，它的每股净有形资产为RM2.18，股价仅为46仙，两者相差甚远。
關舊店 進駐新商場是策略
百盛正进行重大重组，包括关闭已＂过时＂的大卖场，并物色新兴购物商场开店，以迎合市场变化。
百盛的变化，几时会带来正面效果，业绩由亏转盈呢？锺迷森是见过大风大浪的企业家，不过七十多高龄的他，能带领百盛走出低潮，华丽转身吗？
百盛的重组大计，即关闭已失去吸引力购物商场的大卖场，金河广场和MAJU JUNCTION两个地点的百盛关闭，就是一个例子。
百盛即将开新店的也区包括吉隆坡白沙罗，武吉加里尔（BUKIT JALIL），巴生和马六甲。
同时，百盛也会在地点相近的购物商场开卖场，吉隆坡蕉赖VELO CITY和MY TOWN两座商场相距不足一公里，但是百盛都有开店。
百盛发言人表示，VELO CITY的人潮以年青人和爱时装顾客为主，MY TOWN则是以家庭客为主，因此百盛在两座商场都进驻。
「两座商场的顾客年龄层不同，种族也不同，文化不同，因此顾客群可说完全不同。」
VELO CITY是双威集团（SUNWAY）发展的商场，以华人顾客为主，MY TOWN则是宝实德集团发展，以马来客为主。
百盛希望能在二零一九年扭转亏损局面，二零一七年百盛全年录得1亿1341万令吉亏损。
成也中國 敗也中國
百盛控股的衰落，是由中国市场开始，中国网购发展神速，阿里巴巴天猫无孔不入的销售，京东和微信等崛起，将传统零售销售打得落花流水。
在马来西亚，除了网购是威胁之外，购物商场过多，竞争太激烈，也是百盛盈利不停下滑，最後出现亏损的原因。
另一个百盛不愿提及的原因就是人才外流，曾帮锺廷森打天下的侄儿，已在前年离开百盛，自行创业，收购十合商场（SOGO），直接和锺廷森竞争。
百盛面对这数项考验，如何重振＂购物体验＂，让消费者重新到购物商场体验购物乐趣，是它最大挑战。
若百盛可将人潮带回商场，业绩再交出赚钱成绩单，那她才有可能翻身，锺廷森能否打胜这场战，他能否将三名千主裁培为接班人，百盛控股的命运，就在他的手中。
#PARKSON#5657
