DESA PARKCITY是大马房地产神话，优越环境，出色房产价值，成为很多吉隆坡人的＂DREAM HOUSE＂，每个早上和傍晚，住客和慕名而来的公众，在这里散步，溜狗，或喝茶吃饭。
DESA PARKCITY的成功，成为房产界楷模，发展商是如何做到呢？特别是在2020年新冠疫情爆发时，它大胆推出新项目，结果抢购一空。
在最坏环境中完成逆袭，DESA PARK CITY的首席执行员Joseph Lau是关键人物，他做了什麽？
让我们回溯至2020年新冠疫情爆发及MCO期间，看看这家房产公司以创新概念逆袭。
2020年，马来西亚全面实施封锁，房地产行业笼罩在低迷阴影下。
然而，Perdana ParkCity Sdn Bhd（ParkCity 集团）却做出了业界鲜有人敢尝试的举动——以每平方英尺平均850令吉的价格，推出了新的住宅项目。
这个项目，即位於吉隆坡 Desa ParkCity 的 Park Place @ ParkCity TownCenter，在其推出之际，市场充满了不确定性。ParkCity 集团非但没有推迟或缩减规模，反而以一种创新的生活概念——「第四空间」（the “fourth place”），为市场带来了新气象。
集团首席执行长拿督刘约瑟（Datuk Joseph Lau）强调，这并非盲目之举。这是一场基於对人们生活方式丶需求以及疫情所带来的根本变化的深刻理解而进行的产品革新。
「你必须先理解产品，而产品必须回应人们当时的生活状况。在疫情期间，所有人都被限制在家中——父母在家工作丶孩子线上学习，还有年迈的双亲。我们必须创造出与他们当时处境相关丶能帮助他们应对挑战的产品，」刘约瑟表示。
█超越传统：「第四空间」的诞生
对於刘约瑟而言，封锁期揭示了现代生活的一个真相：传统设计的家庭住宅（被视为「第一空间」）已不再足够，尤其是在严格的限制下。
当工作丶学校（「第二空间」）和社交休闲场所（「第三空间」）受限时，业主开始渴望的，是超越四面墙壁的延伸空间——即「第四空间」。这是一个私密丶远离自家单位的区域，专门用於学习丶工作或线上会议等活动。
他解释：「传统上，第一空间是家，第二是办公室或学校，第三是咖啡馆丶健身房或公园等社交场所。但疫情期间，第二和第三空间消失了。那时我们意识到人们需要别的东西，一个第四空间。这是为了给人们一个无需离开社区丶即可专注和喘息的空间。」
在 Park Place 中，这个「第四空间」既非休闲会所，也非公共设施。它是一个仅限住户使用的私人区域，配备了共享工作空间丶书房和音乐工作室等，本质上是一个单元四壁之外，提供灵活丶安静休憩的场所。
█价值创造的典范：资本增值翻倍
正是这种先见之明和对购房者不断变化的需求的关注，使 Park Place 在二手市场上获得了惊人的价格升值。该项目一举夺得 《The Edge Malaysia》2025年度房地产卓越奖 中的 《The Edge Malaysia-PEPS 价值创造卓越奖》。
根据 ParkCity 集团为该奖项提交的五笔转售交易数据，Park Place 实现了 76.6%至102.6% 的资本增值。
其中一笔交易显示，一个单元於2020年11月首次销售时的合同价为172万令吉（每平方英尺761令吉），但在2025年3月以350万令吉（每平方英尺1,541令吉）转手，涨幅高达102.6%，即177万令吉。另一单元在2022年5月以200万令吉购入，於2025年2月以362万令吉售出，收益达到81.1%。
█危机中的机遇：信心与洞察力
在国家限制最严格丶失业率上升和银行贷款收紧的时期推出 Park Place，风险极高。然而，ParkCity 集团的信心源於对目的的清晰认知和对当时购房者需求的精准把握。
「这无关乎口袋深浅，而是心态问题。人们有钱。问题是他们是否愿意打开钱包。我们告诉买家：『现在支付10%，交房在四年後，而不是现在。如果你相信四年後市场会改变，你就知道价格会升值，现在就是购买的时机，』」刘约瑟说。
这场「赌注」取得了回报。在行动管制令（RMMO）第二阶段的推出周末，Park Place 取得了 86%的销售率，并在两年内完全售罄。
█设计中的共情：相关性与弹性
刘约瑟指出，Park Place 是开发商如何透过展示人们未曾意识到的需求，从而创造需求的典范。
「我们不只是设计了一栋建筑；我们设计了一种融入人们『新常态』的生活方式。Park Place 的设计反映了对不断变化的习惯的深刻理解。好的设计必须在顺境和逆境中都说得通。这就是你保持相关性的方式，」他说。
尽管在封锁期间遵守进度并不容易，但根据 ParkCity 集团西马营运长 Tai Choon Seng 的说法，透过细致的协调和纪律，项目得以按时交付。
█永续增长与社区价值
ParkCity 集团对此类奖项并不陌生，此前其位於 Desa ParkCity 的 South Brooks（2022年获奖）和 Park Regent（2024年获奖）也曾获此殊荣。
刘约瑟认为，永续价值不仅是市场表现，更是社区的韧性。「资本增值并非偶然。它的发生是因为产品保持相关性丶城镇得到良好维护，以及居民为他们居住的地方感到自豪，」他说。
为了强化这种自豪感和便利性，ParkCity 集团还专门开发了住户服务应用程式，使房主即使在周末也能随时提出服务请求，并获得承包商的即时更新。
他总结道：「当你在 Desa ParkCity 购买房屋时，你不仅是在购买房产。你是在加入一种生活方式，一种建立在安全丶品质和信任基础上的生活方式。我们希望建立人们引以为傲的社区。」
从大胆的推出到严谨的交付，Park Place 展示了一个从逆境中诞生的创新案例，证明即使在不确定的时代，远见和共情也能将挑战转化为持久的价值。
刘约瑟的经营哲学是：「我们总是说：了解你的客户，了解你的产品，并以纪律执行。这就是你建立信任的方式，而信任是帮助你在任何市场周期中维持下去的基础。」
