（吉隆坡2日讯）如果你问丹斯里哈林沙厄以上问题，他可能会以高八度声调喊出＂马哈迪偷走我的一切＂！
任何一个理智的旁观者在查看了PLUS被抢走后的财务报告后，都会为哈林沙厄感到非常惋惜–比如，截至2016年12月31日，PLUS的总资产为332.2亿令吉。截至2016年12月的财政年度，该集团的税后利润为2.882亿令吉，收入为40.7亿令吉。
https://themalaysianreserve.com/2019/04/04/plus-malaysia-still-has-rm30-2b-debt-to-pay/
回顾一下，2023 年 8 月 2 日，Tan Sri Halim Saad在高等法院就政府接管 UEM 和 Renong 一案提起诉讼，并将马哈迪医生和政府列为被告。
在 2023 年 10 月 30 日的 “答辩书 “中，Tan Sri Halim Saad声称他别无选择，只能遵守敦马哈迪医生的指示，放弃收购马友乃德集团（UEM）的计划，并在二十年前处理了他在有限玲珑集团（RENONG）的股份。
这位 70 岁的企业家声称，他在 2001 年 7 月 12 日至 7 月 17 日期间与当时的首相敦马哈迪医生和前财政部长丹斯里诺耶谷会面时没有得到任何选择。
2023 年 10 月 6 日，被告辩称，Halim 自愿出售其在 Renong 的股份，并获得总计 1.65 亿令吉的赔偿。
被告声称，在原告的管理下，RENONG集团的市值从 1997 年的 72 亿令吉，下跌至 2000 年的 42 亿令吉，跌幅达 41%。
“在重要时期，整个Renong-UEM公司集团在吉隆坡综合指数(FBMKLCI)中占了相当大的比重”。
“在原告（TAN SRI HALIM）的管理下，Renong 集团的市值下降了 41%，从 1997 年的 72 亿令吉下降到 2000 年的 42 亿令吉。
“这两家公司的疲软表现对整个股市造成了负面影响和负担。
“被告称，”为了纠正这种情况，马哈迪医生同意了丹斯里诺耶谷的建议，对 Renong 和 UEM 进行重组。
然而，Halim 辩称，政府并未以任何方式向他支付任何赔偿。
“原告（TAN SRI HALIM）否认他自愿放弃上述财产权是基于他不会获得公平补偿的理解，也否认支付给他的 1.65 亿令吉是对上述收购的补偿。
“原告从 国库控股（Khazanah ）收到的 1.65 亿令吉，是为了补偿他就认沽期权向 UEM 支付的 1 亿令吉，而政府随后要求 UEM 和 Halim 让该认沽期权失效。
丹斯里哈林声称：”这笔付款也是为了补偿原告因抵押给不同金融家的各种资产被取消赎回权而遭受的损失，这些资产的目的是为上述 1 亿令吉融资。
Halim指出，UEM和Renong在此期间遭受的损失是由于1997年亚洲金融危机丶政治不稳定以及政府对经济事务的干预造成的。
“当时，吉隆坡证券交易所受到1997年亚洲金融危机和马哈迪医生推行的货币政策的不利影响，这些政策导致吉隆坡被孤立，尤其是被外国投资者孤立。
相反，他说当时的大马首相应该为加剧金融危机的负面影响而受到指责。
他提到了马哈迪政府为遏制 1997 年危机而实施的一系列政策，如人为地将林吉特与美元挂钩在 3.80 的水平丶限制公司申报和支付股息以及关闭马币令吉离岸交易。
哈林沙厄也提到时任副总理兼财政部长安华依布拉欣被捕和随後被起诉所造成的政治不稳定。
「上述事件和先前发生的事件，包括 1988 年对司法机构的攻击，给人留下了联邦政府不关心法治的印象。
他声称：“人们还认为联邦政府对经济事务进行了干预，政府控制的公共资金的部署，被视为是拯救一些政治上人脉广泛且有影响力的人士。”
哈林沙厄声称，这些问题使马来西亚对外国投资者失去吸引力，导致该国的外国直接投资（FDI）急剧下降。
原告正在寻求法庭宣判政府有义务向他提供联邦宪法第13条所指的足够赔偿。
Halim 也向政府寻求赔偿以及惩戒性和加重赔偿。
马哈迪及其团夥如何阻止哈利姆收购UEM母公司Renong的背景。
在 1997 年金融危机最严重的时期，现金充裕的 UEM 以 2.34 令吉的高价收购其母公司 Renong 三分之一的股份後，Halim 向 UEM 授予了看跌期权（出售权） －动用了23亿4000万令吉现金。
有许多怀疑论者并不认真相信，如果 UEM 行使看跌期权，Halim 将能够兑现看跌期权。
Halim 同意支付的卖权的付款条件如下：-
(a) 2001年2月14日1亿令吉；
(b) 2001 年 7 月 14 日，1 亿令吉；
(c) 2001年12月14日1亿令吉；和
(d) 2002 年 4 月 14 日的馀额和应计利息。
第一期1亿令吉的款项已按期支付。据接近 Halim 的线人透露，Halim 还计划在 Renong GO 後对 UEM 进行全面收购（「GO」）。然而，2001 年 7 月 12 日，在第二笔付款截止日期之前，时任总理兼财政部长马哈蒂尔和兼任财政部长的丹斯里诺穆罕默德雅克科普 (“TS Nor”) 致电哈林。第二位财政部长停止卖权或GO。
Halim 的律师 Tan Sri Rashid Manaf（“TS Rashid”）证实了这一点，他当时正在与 丹斯里诺耶谷 会面，後者表示“毫无疑问，您将继续您提议的 GO 或继续执行看跌期权” ”。
很明显，在所有关键时刻，Halim 都获得了瑞士信贷的财务支持来完成看跌期权/GO，但他被告知不要继续进行。瑞士信贷对Halim很宽容，因为他们了解UEM这颗宝石的价值，即南北高速公路特许权远高於看跌期权的行使价。当Halim反对丹斯里诺耶谷（TS Nor）的要求时，TS Nor随後打电话给证券委员会主席（当时的丹斯里阿里卡迪尔）并指示他传唤UEM的所有董事会成员，向他们发出严格指示，不允许Halim继续进行卖权或GO。
鉴於TS Nor当时的所作所为和霸道行为，TS Rashid建议Halim不要违背当权者的意愿，并建议他接受TS Nor所给予的条件。当时的掌权者不是别人，正是马哈迪和他的打手，他们有透过援引《内部安全法》（“ISA”）来实施未经审判的拘留的记录。
如果丹斯里哈林没有钱，为什麽马哈迪的手下要如此霸道地威胁董事会成员，以阻止看跌期权或GO？这是公然剥夺哈林沙厄资产权的行为。
Halim不进行认沽选择权或GO的行为一直被大众误解为政府的纾困。事实上，玲珑集团（哈林沙厄控制）在任何情况下都没有要求政府提供任何救助。
为什麽「当权者」或马哈迪政府如此渴望控制像Renong-UEM这样完全重组的集团？这是救援计画还是光天化日之下的抢劫？
在 Halim 的领导下，Renong 的管理健全
然而，哈林沙厄否认了被告的论点，并声称他对RENONG的管理是健全的。
他说，他管理下的Renong集团是政府接管之前最成功的土着集团之一。
「在2001年排名前30的上市公司（以市值计算）中，有六家土着企业家控制的公司中，有一半是由我控制的，」丹斯里哈林说。
债务水平可持续
被告强调，在1997年亚洲金融危机最严重的时期，RENONG集团的债务总额达260亿令吉，占当时整个银行体系的7%。
然而，丹斯里哈林认为，尽管债务规模庞大，但债务水平仍在可控范围内。
「尽管RENONG负债累累，但企业债务重组委员会（CDRC）明确表示，债务重组可以在没有政府任何财政支持的情况下进行，」他说。
CDRC 是政府在 1997 年危机後成立的，旨在帮助企业与其债权人进行可行的债务重组，而无需诉诸法律程序。
「此外，CDRC还表示，有信心在未来几年从RENONG的资产组合中获取巨大价值，」他说。
当时，Renong的投资组合包括Commerce Asset-Holding Bhd（现为联昌国际银行）丶和合建筑（Ho Hup Bhd）丶近打机构（Kinta Kellas Bhd）丶大马洋灰工业（Cement Industries Malaysia Bhd）丶发马制药（Pharmaniaga Bhd）丶时光工程（Time Engineering Bhd）丶时光网络（Time dotCom Bhd）丶北美集团（ParkMay Bhd）丶辉百集团（Faber Bhdhd ）丶克里斯石油（Crest Petroleum）丶EPE 有限公司和 Intria 有限公司。
所有这些公司均在大马证券交易所上市。
「根据CDRC提出的计划，Renong的债务最终透过PLUS於1999年9月发行84亿令吉债券得到解决，该债券获得RAM评级的A3评级。
「2001 年 11 月，PLUS 的净现值（NPV）现金流量为 250 亿令吉，维持了这项评级。这些显示PLUS并未陷入财务困境。」他说。
作为上述Renong-UEM传奇的一部分，马哈迪也供助这课题让自己第二度出任大马首相。
丹斯里哈林沙厄在出售时光集团（TIME）是否被马哈迪政府欺骗了？
时光集团债务是一项独立债务，不属於 PLUS/ PLUS SPV 债券的一部分。因此，任何失败都不会影响该公司。签署几天后，Halim再次被「拥有ISA权力的人」告知，停止以16亿7000万令吉向新加坡电信（「Singtel」）出售Time DotCom 20%股权，这表明Time DotCom的总价值为83亿4000万令吉。
此外，时光集团（Time ）15%股权的报价为6亿4,900万令吉。最终，时光集团不得不接受国库控股提出的少34亿令吉的报价。丹斯里哈林沙厄看来，国库控股丶RENONG集团丶UEM 和时光集团都对这项提议不感兴趣。国库控股已经拥有马电讯（TELEKOM MALAYSIA）。
丹斯里哈林不喜欢这个提议，因为国库控股缺乏相关专业知识，而且合作不会提高股价。如果将它们出售给新加坡电信，Halim 可以显着减少该集团的债务，并进一步释放 Time DotCom 的更多潜力，因为新加坡电信可以在发展业务的专业知识和技能方面为 Time DotCom 带来价值。
2003 年 5 月 9 日，《星报》报道 Maxis Communications Bhd 正式完成以 14.7 亿令吉向 Time Dotcom 收购行动电信商 TimeCel Sdn Bhd，这与 Singtel 的报价相比更便宜。
几年後，一位马来人确实从明讯有限公司2022 年年报中所报道的所有这些企业活动中受益- 马哈迪的儿子丹斯里莫扎尼就是现任明讯有限公司主席兼非执行董事。该公司2009 年年报也显示马哈迪的次子在董事会中。
马哈迪没有帮助马来商人，而是透过推迟金狮集团的重组计划来帮助丹斯里锺廷森
我们的线人问道：“为什麽马哈迪不像他对Renong-UEM集团所做的那样，急於拯救一个无组织的团体，例如金狮集团？” 1997年金融危机期间，金狮集团的债务达27亿美元或101亿令吉。
2002年，彭博社提到，「1999年他违约了。 3年後，Lion成为首相敦马哈迪医生解决马来西亚超过800万令吉逾期企业债务的目标的最後一个大障碍。 ……三年多过去了，债权人和 Lion 还没有签署债务偿还计划。”
截至2005年12月，重组尚未完成
事实上，2015 年11 月21 日，Star online 在标题「CDRC 为Lion Corp 子公司保持活力」的标题中报道，CDRC 可能只有一个客户，即Megasteel Sdn Bhd，即丹斯里锺廷森 的金狮集团 的子公司。
