吉隆坡增江大路旁的SORENTO门店，成为甲洞，怡保路一带消费人采购装修材料的热门店；这是全国多地门店缩影，创办人吕再来的壮志雄心，从一间店延伸到全国。
Sorento资本（SORENTO, 0326）十八个月前上市大马交易所创业板，董事经理吕再来在公司上市後，前进脚步没有停下来，他放眼将公司入上主板，通过资本市场再次进化。
吕再来於马来西亚卫浴市场深耕超过二十年，在他眼中，生意从来不是一条直线。
他近期接受英文权威周刊THE EDGE专访时，透露了SORENTO资本再大发展策略，其一是扎根五金零售，另一策略是全力开拓高端定制市场。
对吕再来而言，这不仅是企业的扩张，更是一位创业家对品牌生命力的「终极防御」与「主动进攻」。
█逆向思考：在10,000家五金店中挖掘「刚需」
大众对Sorento的认知多停留於房产项目和装修展示厅，但吕再来敏锐地察觉到，房市有周期，但家家户户的「水龙头」坏了却不能等。
「马来西亚有超过一万家五金店，但走进去，你会发现很多水管配件是没有品牌的。」
吕再来谈及他的「Sorento Lite」战略时，眼里透着精确的算计，「这是被遗忘的蓝海。我们要用品牌的质量丶保固和透明的报价，去取代那些无名产品。」
这是一场「以质取胜」的降维打击；吕再来不仅投入1,000万令吉研发，更计划在三年内进驻1,500个零售点。
对他来说，这16%的额外营收增长只是数字，真正的宏愿是让Sorento成为大马家庭在面对「维修刚需」时的第一联想。
█品牌尊严：证明大马制造也能「高端化」
如果说下沉市场是为了「量」，那「Sorento Serene」系列则是为了「质」。
吕再来决定在柔佛新山重金打造一万平方英尺的高端展示厅，这背後藏着他的品牌野心。
「我们要证明，马来西亚品牌同样能提供极致的设计与工艺。」他坦言，高端系列在初期未必是营收支柱，但它是品牌溢价的护城河。随着新柔捷运（RTS）带来的溢出效应，吕再来正布局一场跨国界的品牌升级，瞄准的是那些对生活品质有更高追求的「新一代屋主」。
█数字化转型：用AI与自动化武装「老招牌」
身为传统行业的领军人物，吕再来的思维却极其前卫。他深知，当销售点从数百个激增至数千个，传统的人力管理必然崩溃。
「我们不能再用旧方法跑业务了。」
他计划投资2,000万令吉兴建AI智能仓库，并全面导入数字化系统。这不仅是为了物流效率，更是为了对接年轻一代的消费者。
「现在的客户都在小红书丶TikTok上，他们要的是实时反馈丶数字化体验。我们必须比他们转得更快。」
█创办人的心法：不畏红海，只畏停滞
面对来自中国电商平台的低价冲击，吕再来并没有感到恐惧和害怕；在他看来，没有售後丶没有品牌的价格战是短视的。
Sorento在疫情期间「逆向囤货」收割市占率的壮举，足以证明他对供应链的掌控力。
随着公司申请转往马交所主板（Main Market），吕再来的创业蓝图进入另一波大刀阔斧的拓展。
支持他的底气，是公司现金，SORENTO资本手握近4800万令吉现金，贷款仅为60万令吉，强劲财务让公司处於进可攻，退可守有利位置。
吕再来也向股东承诺将30%净利润派发股息，体现了他对盈利持续性的自信。
「生意 reached a level of maturity（达到了成熟期），但我的愿景才刚进入下半场。」
吕再来向市场发出豪语：Sorento不再仅仅是一家卫浴分销商，它正在进化成一家由数据驱动丶品牌领先的现代化家居解决方案巨头。
吕再来的这盘棋，妙在「接地气」与「接轨国际」同时进行。五金店的Lite系列提供了稳定的现金流（Defensive），而高端Serene系列与转主板则拉高了公司的估值天花板（Aspirational）。
