十年磨一剑，四十年光阴，可以磨出多少把剑？
拿督斯里叶银财用四十多年时间，沉浸在建筑业，他笑言，因为不懂其它生意，因此专注於建筑业，一步一步建立起事业。
1975年於循人独中毕业後，他从铺瓷砖学徒做起，技能一路提升，小工，中工到大工，四年苦学後自立门户当包工头。
他在1985年成立NCT TILLING有限公司，和弟弟叶福财开始创业之旅，经过三十多年历练，如今公司蜕变成上市公司，面临新的挑战，叶银财要如何率领公司度过新冠肺炎疫情呢？
叶银财接受《九点股票》独家专访时，分享他一生专注於建筑业带来的成就，以及晋级为上市公司後的挑战。
叶银财在去年入主上市公司宏流控股（GRANFLO 0056），成为最大股东，兄弟连心，准备大展拳脚，宏流控股会有什麽大变化呢？
叶银财和《九点股票》分享他的创业经过，他坦言，入主宏流控股之後，他已设下一个重大目标，要在十年内，将公司扩展成马来西亚10大产业发展商集团。
「我有信心实现目标，公司目前手上的发展项目，足够忙碌二到三年，我们正积极在市场物色价格合理的土地，收购足够的地库，以在疫情後投入开发，为公司创造更多盈利。」
叶银财表示，他在1985年成立瓷砖承包公司，但是1987至1988年国家遭经济不景气冲击，公司营运也经历困难，但是也成功坚持下来。
「公司在1991年接到触到总承包商，1992年接到第一单包工包料的工程，这是大型发展给我们的工作，由於这一场工建立口碑，接下来几年，工程合约不停。」
然而好景不常，1997年亚洲货币金融风暴来袭，建筑业再遭遇另一场风暴洗礼。
叶银财回忆，NCT在1997年接触到布特拉再也首相署，更赢得布城首相署铺瓷砖工作。
「当年是集团营业额最高的一年，为後来的发展打下重要的基础。」
度过1997/1998年金融风暴後，叶银财汲取过去的经验，2000年决定成立规模更大的建筑公司。
他说，当时集团成功标到大集团的承包工作，包括实达集团（SPSETIA）和PUTRAJAYA HOLDING的工作。
「承标和完成大集团的工程合约，我们有了建筑和发展项目的知识及经验。」
他指出，2002年至2009年期间，NCT集团开始承接拯烂尾楼盘，即搁置计划的复建工作。
拯救阁置屋业计划成专家
「接手第一个计划时，我们要和清盘司一起合作，商讨如何拯救一个烂尾楼盘，要如何在购屋者和发展商之间居中协调，学习到很多知识。。
叶银财说，他用一年时间完成拯救一个搁置屋计划，因此和马建屋银行（MBSB）建立关系，并由後者推介拯救雪州沙叻丁宜一项大屋业计划。
「这是一个大挑战，烂尾计划占地315英亩，有2500名购屋者，我们和清盘司要拟定一个呇方都能接受的全盘计划，在各单位配合下，集团用2年半的时间，完成该搁置屋业，这是我们感到光荣的计划。」
叶银财表示，接下来的挑战就是公司收购云顶2项发展计划，目前等待大马交易所批准，并会寻求股东通过。
放眼十年成为大马10大发展商
「未来宏流将转型为一家纯发展商，我的目标是在十年时间内，成长为大马10大发展商集团之一。」
宏流在三月时宣布，出价2.1亿令吉买下土地与连带综合发展产业权，及花费约2.13亿令吉收购综合发展产业；土地面积8066平方米。
这两个综合发展产业包含名为“Grand Ion Majestic”和“Grand Ion Delemen”的服务式公寓，及零售和办公建筑。
Grand Ion Majestic将为宏流控股还来发展总值11亿134万令吉，主要建筑工程进度已经达到23%。Grand Ion Delemen 则会带来9288万令吉的发展总值。此外，集团也将会获得为其5年，每年840万令吉的租金收入。
宏流将易名为高裕轩集团(NCT Alliance Berhad)
完成这两项收购後，宏流控股将建议易名高裕轩集团(NCT Alliance Berhad)，叶银财表示，Grand Ion Majestic已卖出50%单位，盈利清晰可见。
「我希望投资者可以发现GRANFLO未来的价值，我有一个宏愿，就是希望将公司打造成大股东，小股东，职员的依归，是一家永续经营的企业。」
他表示，他数十年坚持的管理哲学就是＂答应的事情一定要兑现，承诺一定要落实＂。
「这不是口号，是我数十年一点一滴累积起来的结果，它如滴水穿石，铁棒磨成针。」
宏流控股最新股价是RM0.57，市值3亿4690万令吉，截至去年十二月卅一日第四季转亏为盈，录得477万令吉净利。
