有十六年国家银行总裁经验的丹斯里洁蒂，出任国民投资机构（PNB）主席後，列出三大目标和十大变革准则，以期在任内贯彻执行，将PNB打造世界级高效主权财富基金。
为贯彻和落实三大目标和十大变革准则，洁蒂钦点PNB的80顶级官员，全权负责执行和推动，洁蒂是否能在六年间，完成三大目标和十大准则，关系PNB投资的官联上市公司表现。
日本经营之神稻盛和夫在二零一零年时，应日本政府之邀，负起已破产的日本航空公司＂更生＂重任，他在日航贯彻「企业经营十二条准则」，「会计七原则」，「六项精进」，配合＂京瓷哲学＂里的PHILOSOPHY，短短两年时间创造奇迹，让日本航空＂再生＂。
《九点股票》编辑室对稻盛和夫的成功故事非常尊敬，我们对洁蒂的＂三大目标和十大变革准则＂也感到很有兴趣，到底她能不能带领PNB转型成功，进而将变革深殖到PNB辖下数十家官联上市公司，进而为马来西亚企业带来转型变革呢？
至於企业家，个人投资者，专业经理人，CEO们，洁蒂设下的标准和准则，是不是我们学习的标竿，可以采纳使用呢？
我们希望通过整理洁蒂的＂三大目标和十大变革准则＂信息，和所有会员朋友一起知道多一点，我们会列出PNB投资的上市公司名单，如果这些公司在你的投资名单内，今後或可更紧密踪其发展，看看洁蒂领导之下，营运表现更加出色。
