KERJAYA集团（KERJAYA 7161）和KP产业（KPPROP 7077）是拿督郑荣和及妻子拿汀卓秀全，以及郑荣成三人掌控的上市公司，这两家公司最近股价稳健扬升，引起市场关注。
郑荣和及弟弟荣成更因为献议全面收购另一家产业发展商集团东家（E&O），再成大马财经热搜的名字之一。
郑荣成和妻子属於低调企业家，两人最近罕见同时接受权威财经媒体THE EDGE专访，夫妻档接受访问，访谈内容珍贵，《九点股票》特约慧山重新整理访谈内容，用另一角度呈现给白金会员。
郑荣和及卓秀全这对企业夫妇，分享他们的理财观，价值观，其中不少亮点，值得你我学习。
以下内容，仅限白金会员，敬请留意。
信息整理：慧山
这对夫妻坚持严守父亲家风，如何坐拥两家上市公司？
KERJAYA集团拿督郑荣和和拿汀卓秀全非常了解需要谨慎地管理资金，因为他们来自一个不是富裕的家庭。
都说夫妻档创业难，他们俩却能将公司与家庭都经营得风生水起，这其中拿督郑荣坚守节俭养德的功劳不小。
“我上小学时，父亲每天都给我零用钱。在中学里，他每月给我一次零用钱。当我进入大学时，它变成了一年一次－每年RM4,000的我的开销，包括学费，房租和伙食费。如果我花光所有分配给我的钱，我将身无分文。”
“我必须学习如何管理现金流并对严守纪律。这是我父亲的风格。他也对我的弟弟做了同样的事情。而我又对我的孩子们做了。” 他说。
必须了解了保存和掌握现金的需求。
年轻时，他曾从事各种工作包括在当地的中文报纸《中国报》上工作，在暗房里当冲洗相片工人，后来又当摄影师，只为了增加收入。
但是他最喜欢的工作是在建筑工地上。
他就是天生就喜欢建筑工地。
当年毕业于拉曼学院（TARC）并获得建筑系文凭后的头两年，在一家小型建筑公司工作。
他热衷于在建筑工地工作甚至一年工作360天，包括大多数周末。
细思入微的生活观
“我喜欢观察，记录和思考效率。当人们花两个小时完成一项工作时，我会考虑如何在一小时内完成这项工作。”
拿督郑荣和娓娓道来；“对我来说，建筑工作不仅是去那里并监督工人。我更喜欢看到建筑竣工后的结果。”
他在父亲创立Kerjaya Prospek Group的基础上，在资金管理方面受过良好的训练，他非常注重数字，现金流和债务。
如今，他被分析师认为是一位擅长数字分析并且对公司利润率的关键驱动因素有透彻了解的人。
在他的领导下，2016年通过Fututech Bhd的反向收购（RTO）在马来西亚证券交易所上市的Kerjaya Prospek Group变得越来越强大。
尽管房地产市场疲软，但这种情况仍然存在。
该公司受到许多分析师的青睐，主要是因为它是少数几个（即使不是唯一的）建筑公司，在雇员公积金和一些信誉良好的资产等机构投资者的支持下，取得两位数的利润率管理公司。
可看出市场对Kerjaya Prospek Group的期望，出至部分目的是为了改善市场流动性，一些投资者表达了與趣，直接和间接持有该公司约70％股份的郑荣和家族放松对Kerjaya Prospek Group的控制，并将其持股比例降至50％。
“但是我将以什么价格放弃20％的股份？如果您问我，我对目前的RM1.02价格（截至2月8日）不感兴趣。太低了。但是，同样，不要问大股东他们所投资的公司价值多少。他们总是认为它高于市场价格！” 拿督郑荣和在接受采访时打趣。
拥有现金储备至关重要
在投资方面，拿督郑荣和的大部分资金都与他的妻子拿汀卓秀全和他的弟弟郑荣成于1995年共同创立的Kerjaya Prospek Group有关。
他几乎没有时间投资股市，为了确保这一点未来战略的关键，他看中了Fututech，决定展开收购，以借売上市。
“Fututech的主要管理层和股东彼此也非常了解我们，欲向我们出售一些股份，但是当时我没有CDS帐户。”
“我是全身投入於建筑生意，根本没有想到去开股票交易户口，直到2011年，为了完成这笔收购，我们才在大马交易所开设中央存款系统（CDS）帐户。”
“直到今天，我仍不用个人身份拥有其他公司的股份，所以也不受市场波动的影响。”56岁的拿督郑荣和说。
坚信现金为王
这就解释了为什么Kerjaya Prospek Group拥有大量现金，并且拥有储备金，尽管在资本密集型行业中运营，但过去五年来帮助其实现了两位数的利润率。
通过批量购买原材料并在可能的情况下支付现金，该公司能够显着降低其原材料成本。它还可以要求供应商按时交付其产品和服务，以确保良好的质量。
该公司的高现金储备也使其能够在技术上进行积极投资，以增强其竞争力。
拿督郑荣和告诉媒体，从2015年到2018年，该公司已在工业化建筑系统（IBS）上投资了约1.8亿令吉，这是一种在受控环境中制造建筑构件的建筑技术。
他说，截至2月8日，其约60％的建筑构件都是通过IBS完成的。
“我们竭尽全力用现金投资这种技术。从长远来看，这样的举动对我们有利，因为它有助于我们降低人工成本，从而转化为更高的利润率。我们的资本支出也将越来越小。更重要的是，这使我更具竞争优势。” 拿督郑荣和解释这一点。
他补充说，对于企业家来说，确定诸如技术趋势之类的未来趋势并进行长期投资至关重要。
拿督郑荣和透露：“在困难时期拥有现金，因此我能够寻找市场上的良好投资机会。近年来，我一直在寻找并购机会和可购买的好土地。”
他也强调，投资者不要过度利用自身以度过经济周期的剧烈波动。
回顾Kerjaya Prospek Group的贷款记录，有时借钱只是为了备用现金。
亚洲金融危机时公司曾陷入困境。
「我们创立建筑公司仅两年后，发生1997/98年亚洲金融危机，逼使人们需要保持良好的现金状况。」
“我们看到许多公司倒闭，那时银行一次收取18％的利率。有多少企业可以这样的速度赚钱？那一年几乎没有工作。” 拿督觉得恐惧仍然存在。
即便是最艰难的疫情之下，市场哀鸿遍野之际，他们夫妻俩在审慎的财务管理以及他们坚强的意志和敏锐的商业精神的帮助下得以生存。
当时的风暴Kerjaya Prospek Group都没有因此一蹶不振，而是表现出了极强的韧性。
他们从建筑的核心业务过渡到了翻新，即使在危机期间，该领域仍可实现高利润。
金融危机后遗症。
当时我们发现发展商和业主面临市场受到一些卡特尔cartels的控制，这些卡特尔以极高的利润率出售家具。例如，一件价值5,000令吉的物品标价为10,000令吉。
当时，拿督郑荣和因此提供业主以合理的价格采购产品和翻新的房屋，以避开屡次开大口的经纪人。
自拿督郑荣和开始Kerjaya Prospek Group运营至今从未遇到重大财务问题。
“我们经营26年了，没有我妻子和弟弟在身边，是不可能的成功。她主要负责会计，采购和数量调查” 拿督郑荣和说。
如今，头戴两顶帽子的拿汀卓秀全是Kerjaya Prospek Group的执行董事和Kerjaya Prospek Property Bhd（在2018年成功进行RTO演习后被称为房地产开发商GSB Group Bhd）的执行主席。
拿汀卓秀全来自砂拉越的诗巫，一个中产阶级的家庭。
她的父亲带领七个兄弟姐妹协助其母亲的销售女装生意，盈余足于养家糊口。
拿汀说他是七个人中的老大，如同她的丈夫一样。但由于她的家庭背景比丈夫要好，所以她母亲尽量满足她们要的东西。
“我从小就有自己的想法和愿望，长大后希望成为一名会计师。”拿汀回忆说。
“读大学造就了我们俩的机缘，当时他是最后一年，而我则是第一年进入大学。”
拿汀卓秀全曾经是本地股票市场上的活跃投资者，再她接受了会计师培训后，都会习惯性的把所有的交易记录下来。
“我为自己创造了投资记录，头脑思维清晰的确定要买什么股票，将会在早上九点输入我想交易的东西，然后再执行。”
“而随着我对公司变得更加忙碌，通常当我终于有空的时候执行这些交易为时已晚。市场已经关闭，我便错过了所有机会。”她说。
我们只相信踏实。
在亚洲金融危机期间，拿汀放弃了投资，将重心转向了经营Kerjaya Prospek Group。
除了投资海外物业及多元化投资以外，她还通过这种方式来获得有关海外房地产行业的知识。
“我们希望从其他国家获得一些知识和经验。我们通常会仔细阅读他们的买卖协议，并提出很多问题。”她说。
与丈夫共同创立了Kerjaya Prospek Group后，她说：“自从担任审计师以来一直坚持，我们可以从更大的角度更好地理解事情。当我们在这里处理问题时，我们可以做出快速的决定。”
“我喜欢通过拜访公司和工厂进行现场审核。我想知道的第一件事是他们如何产生收入和支出。我很想知道他们的系统和业务模型，”她说。
即使那时我们成立了Kerjaya Prospek Group，我还会开着普腾国产车，每周要拜访两到三次建筑工地检阅并与我们的供应商建立融洽的关系。
但工地经理总是叮咛我要小心。
拿汀注重细节，热爱室内设计。这就是她掌控Kerjaya Prospek物业的原因之一。
这家房地产发展商今年将在Shah Alam的Seksyen 15中启动一个项目，明年将在Sentul中启动另一个项目。
它还在旧巴生路和巴生谷的其他地区寻找土地，以供将来开发。
夫妻同心，其利断金。
精明务实的夫妻，凭借智慧与汗水，眼光一致。
“与IPO相比，RTO是使Kerjaya Prospek Group和Kerjaya Prospek Property在当地交易所上市的一种更好的方法。它不但具有较低的成本，还可以省钱和同时让公司上市。而我们可以用现金来做更多的事情。”拿督郑荣和说。
尽管一些投资者可能认为通过首次公开募股（IPO）上市更容易，他们之间都有一个共同点，认为从成本角度来看，RTO流程也更加方便和快捷，是更好的选择。
家庭和公司的边界如何渗透融合“分割与整合”。
我们试图将家庭与企业分开，避免发生问题。
但能不能在有问题时同舟共济呢？
所以我们宁愿避免家庭关系中的此类风险。
拿督郑荣和夫妇一开始就同意公司业务与家族之间防火墙的设立，除三位创始人的子女外，任何家庭成员均不得加入Kerjaya Prospek集团。
三位创始人即是拿督郑荣和兄弟和拿汀卓秀全。
尽管必须彼此密切合作，但20多年捆绑着家庭与公司的业务更是难上加难，不是一件容易的事。
试想能在家不谈公司事务吗？
“我们有分歧，我们将其视为生活中非常正常的事情。只是我们中的一两个人必须退后一步。当我们平静下来后，我们可以一起解决问题。而我将成为Kerjaya Prospek集团的最终决策者。”
“我们也非常明确地表示，太太就是在家中主宰所有决定。”
松下幸之助：公司的事不是私事，是公事。
这对夫妻还是设法避免了可能影响他们关系的重大冲突。在家不谈论公事，这能做到吗？。
“如果您想维持自己的关系可持续发展，就必须纪律严明。”他说。
但是他们既然选择了这条路，夫妻间就一定要给彼此更大的耐心，相濡以沫，且行且珍惜。
