在马来西亚霹雳河畔的氤氲水汽中，有一家企业走过了两个甲子的岁月。
它不只是棕榈油行业的先行者，更是一段关于勇气丶韧性与人文关怀的传奇。
这就是联合种植（United Plantations）——一个坚持“Second to None”（志在卓越）哲学的百年老牌。
联合种植刚宣布派发每股81仙股息，全年派息达RM1.25；对持股成本价低於RM15的长期投资者来说，这笔股息真的太丰厚了；退休的老李持有50,000股，今年袋得RM62,500股息，这真的是一笔非常棒的退休金。
《九点股票》特别为读者整理联合种植的历史，让我们一起深入认识这家老牌种植公司。
一丶 跨越重洋的拓荒者：爱格·威斯滕霍尔茨（Aage Westenholz）
故事始于1885年。年轻的丹麦工程师爱格·威斯滕霍尔茨怀揣着对东方的向往，来到了暹罗（现泰国）。他在那里为曼谷引进了电力电车，甚至在面对法军威胁时投身暹罗海军，晋升为上尉。
然而，他真正的“根”扎在了马来亚。
1906年，爱格洞察到橡胶产业的潜力，在下霹雳建立了Jendarata橡胶公司。这是一场豪赌，资金源自他在暹罗积累的财富，以及家乡亲友的支持。这种丹麦式的务实与热忱，为UP注入了最初的基因。
二丶 浴火重生：从橡胶到棕榈的战略转型
企业的路从未平坦。1920年代，橡胶价格崩盘，公司一度濒临破产，全靠继任者格鲁特将军（Commander Grut）及其友人的资金驰援才死里逃生。
1926年，格鲁特将军在一艘客船上偶遇了一位荷兰种植专家。
这次邂逅点燃了他在大马大规模种植油棕的雄心。
1927年，UP在雪州乌鲁安南（Ulu Bernam）种下了第一批油棕。随后，为了解决运输难题，公司借鉴曼谷电车的经验，修建了纵横交错的窄轨轻便铁路系统。
直至今日，这条长达635公里的铁路依然在绿意盎然的棕油园中穿行，诉说着历史的温度。
三丶 乱世中的人性光辉：忠诚与守护
二战爆发，日军占领马来亚。
欧洲管理层被迫撤离，但最令人感动的是，忠诚的本地员工留了下来，他们在硝烟中看守工厂，照料土地。
1945年丹麦人归来时，迎接他们的是虽然荒废却完好无损的种植园。
为了感谢员工，公司发放了“胜利奖金”。1967年金禧庆典，公司为9000人准备了咖喱大餐，并设立了业界首创的老人院，专门照顾那些为公司奉献一生丶家境困难的退休员工。
这种“以人为本”的精神，让UP不只是一家公司，更是一个温暖的家园。
四丶 贝纳登（Bek-Nielsen）时代：技术与可持续的领航者
提及UP，不得不提“UP之父”——丹斯里贝纳登。1951年，这位年轻的丹麦工程师在动荡的紧急状态时期深入丛林。
他凭着一股韧劲，将UP推向了科研与精炼的新高度。
1974年： 与印度塔塔集团合资成立Unitata，成为大马首家内陆炼油厂，开创了下游加工的先河。
1980年代： 在美国大豆协会恶意攻击棕榈油的舆论战中，贝纳登亲赴前线，捍卫了整个行业的尊严。
2008年： UP荣获全球首个RSPO可持续棕榈油认证。他们建立了自然保护区，与哥本哈根动物园合作保护生物多样性，确保每一滴油都流淌着绿色的承诺。
五丶 百年长青：坚守价值，迈向未来
今日的UP，已由家族第三代接棒。从爱格·威斯滕霍尔茨的开拓，到贝纳登父子的耕耘，这家公司始终守着最朴素的价值：不走捷径，专注本位。
即使在数字化浪潮的今天，你依然能看到他们现代化的Optimill工厂与沼气发电设施并存，看到那条百年的铁路依然在运送果实。
2024年，Unitata庆祝50周年，它证明了一家优良的公司，不仅能为股东创造丰厚的股息，更能成为员工的依靠丶土地的守护者以及国家的骄傲。
“当视线模糊丶前路不明时，好的航行者懂得减速。” 这是格鲁特主席留下的名言。
这就是联合种植，一家在快时代里懂得“慢功夫”的公司。
