会员开卷─洁蒂3大目标10大准则
打造新马来西亚企业文化 创造投资机遇

有十六年国家银行总裁经验的丹斯里洁蒂,出任国民投资机构(PNB)主席後,列出三大目标和十大变革准则,以期在任内贯彻执行,将PNB打造世界级高效主权财富基金。

为贯彻和落实三大目标和十大变革准则,洁蒂钦点PNB的80顶级官员,全权负责执行和推动,洁蒂是否能在六年间,完成三大目标和十大准则,关系PNB投资的官联上市公司表现。

日本经营之神稻盛和夫在二零一零年时,应日本政府之邀,负起已破产的日本航空公司"更生"重任,他在日航贯彻「企业经营十二条准则」,「会计七原则」,「六项精进」,配合"京瓷哲学"里的PHILOSOPHY,短短两年时间创造奇迹,让日本航空"再生"。

《九点股票》编辑室对稻盛和夫的成功故事非常尊敬,我们对洁蒂的"三大目标和十大变革准则"也感到很有兴趣,到底她能不能带领PNB转型成功,进而将变革深殖到PNB辖下数十家官联上市公司,进而为马来西亚企业带来转型变革呢?

至於企业家,个人投资者,专业经理人,CEO们,洁蒂设下的标准和准则,是不是我们学习的标竿,可以采纳使用呢?

我们希望通过整理洁蒂的"三大目标和十大变革准则"信息,和所有会员朋友一起知道多一点,我们会列出PNB投资的上市公司名单,如果这些公司在你的投资名单内,今後或可更紧密踪其发展,看看洁蒂领导之下,营运表现更加出色。

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